人材育成|メリットや実践方法、企業事例を紹介 | ボーグル
現代では「人材こそが最大の企業資産」と考えられることが多くなってきました。どれだけ優れたビジネスモデルがあっても、優秀な人材や、人材育成の視点がなければ失敗に終わることは珍しくありません。採用力向上や離職率の低下に役立つ、人材育成の記事をご紹介します。
人的資本経営へシフトするための課題と求められるHR施策
「人的資本経営」が問われる背景 経済産業省によると、人的資本経営とは「人材を『資本』として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方」である。人的資本経営という言葉は昨今、目にしない日がないほど、各種メディアで頻繁に取り上げられている。 背景には2つの事情が
リスキリングとは?定義と導入の注意点を解説!
近年、注目を集めている「リスキリング」とは、新たな職務や分野にて新しいスキルを習得することを指す用語です。リスキリングにはさまざまなメリットがあるため、現在、多くの企業がリスキリングの導入や、導入の検討をしています。 そこでこの記事では、リスキリングの定義やその重要性、企業がリスキリングに取り組むこ
リカレント教育とは?リスキリングとの違いやメリットと実践について解説
少子高齢化による人材不足や高年齢化が進行する中、社会人が学び直しをおこなうリカレント教育に注目が集まっています。 人手不足など物理的な理由でマンパワーが下がるのであれば、一人ひとりが価値を生み出す能力を高める必要があります。時代の変化スピードが加速する中、ビジネスシーンでも過去に身に付けた知識やスキ
リテンションマネジメントとは?必要性とメリット、導入事例を解説
人材採用のハードルが年々上がりつつある今、リテンションマネジメントは重要な人事戦略の一つです。 しかし、「リテンションマネジメントは本当に効果的なのか」「導入すれば離職率が改善するのか」といった疑問を抱く方は少なくないでしょう。 そこでこの記事では、リテンションマネジメントが注目される理由とメリット
離職率とは?日本企業の平均と離職率が高い原因、改善方法を解説
離職率が高くなると、採用活動に余計なコストがかかるだけでなく、企業イメージが低下するといったデメリットもあります。 競合他社に優秀な人材を取られないためにも、採用活動では企業の離職率改善が重要です。 そこでこの記事では、離職率とは何かを確認するとともに、離職率が高い企業の特徴や離職率を下げるための改
ISO30414とは? 人的資本の情報開示ガイドラインについて解説
人的資本経営に関心が集まる中、これまでデータ化が困難とされていた人的資本に関する情報開示を求める声が高まっています。その流れを受けISO30414は、国内外で注目されつつあります。 そこでこの記事では、ISO34014が登場した背景や現状から具体的な領域、導入のメリット、導入方法まで網羅的に解説して
アートをビジネスに取り入れる!SDGsとの関係性やアート思考の研修を紹介
この記事のまとめ ・アート思考により、論理モデルや科学的プロセスではたどり着きにくいアイデアを生むことが可能 ・アート思考を鍛えることで革新が生まれやすくなり、会社のビジネススピードが向上する ・障がい者がアートを通じて社会参画し、企業が後押しすることで持続可能な社会に寄与できる ・人
人的資本とは?情報開示の義務化に向けて取り組むべきポイントを紹介
人的資本とは、人間の持つ能力を資本として捉える考え方のことをいいます。人的資本の情報開示を求める潮流は、欧米を中心に国際的に高まっており、アメリカでは2020年、上場企業に対して人的資本の情報開示が義務づけられました。この流れを受け、日本でも2022年12月、金融庁が人的資本開示の詳細を発表し、上場
社員の知識向上やスキルアップするメリットと会社による支援方法を紹介!
この記事のまとめ ・知識/経験/スキルはリンクしている。最近では、これらをまとめてスキルと表現する・スキルアップは社員が自分自身で行うほかに、会社の支援を受けながら行う法もある・社員のスキルアップは個の自己実現だけでなく、仕事上でも大きなメリットがある・社員がスキルアップすることで、仕事の効率や質が
キャリアパスとは?従業員と企業が得られるメリットと導入時の注意点を紹介
キャリアパスという言葉を聞いたことのある人は多いことでしょう。しかし、その意味をきちんと理解している人は案外少ないのかもしれません。今回は、キャリアパスの意味を説明するとともに、キャリアパスが従業員と企業にどのようなメリット・デメリットをもたらすのかを解説します。あわせて、企業が導入する際の注意点も
DX人材は育成する時代!DX人材に必要な観点や人材育成のポイントを解説
新型コロナウイルス感染症の世界的拡大では、企業の休業要請や外出自粛、ソーシャルディスタンスなど様々な制限がなされましたが、ニューノーマル時代を迎えたWithコロナの現在はこれまでの規制から段階を経てかなり緩和され、中には大きな変化がもたらされた取り組みがあります。それは、オンライン会議やキャッシュレ
エンプロイアビリティとは?企業の人事が重視する理由と高める方法を解説
終身雇用が崩壊した現在、「雇われる力」ともいわれる従業員のエンプロイアビリティが注目されています。デジタル化をともなう働き方改革が進められる中、エンプロイアビリティの向上に向けた取り組みの必要性を感じている方も多いのではないでしょうか。 この記事では、従業員のエンプロイアビリティの概念や企業と組織に
職場を変えるハイパフォーマー!その行動特性から育成方法まで
実績を上げ、職場そのものを変化させるほどの力を発揮するのが「ハイパフォーマー」といわれる人材です。企業が大きく成長していくためにはこのハイパフォーマーといわれる人材をより多く育成し、獲得する必要があります。今回は、ハイパフォーマーの概念や行動特性(コンピテンシー)といった特徴や、育成方法などについて
T型人材とは?T型人材を採用・育成するための本質を解説
未来の予測が困難なVUCAの時代や急速にグローバル化へと進む現代のビジネスシーンでは、あらゆる変化に対して柔軟に対応し、社会のニーズに合った新しいイノベーションを創造するためにスペシャリストやゼネラリストの限界を超えたT型人材が求められるようになりました。 今回は、T型人材の概要とそのバリエーション
在籍出向とは?契約の仕組みやメリット、転籍との違いも解説!
この記事のまとめ ・在籍出向とは、出向元に籍を残したまま、出向先とも労働契約を結ぶこと ・在籍出向により、出向先・出向元には人材育成や他社のノウハウを吸収できるメリットがある ・出向者のメリットは、新たな知識やスキルの獲得をベースに自律性を養えること ・在籍出向を実施する際は、出向元は金銭的な利益を
人材ポートフォリオとは?人材育成に効果的な作り方までわかりやすく解説
企業の人材育成を効果的に進めるためには、従業員の能力分析に使える人材ポートフォリオの作成が必要です。国内の企業でも注目される人材ポートフォリオには、事業戦略の達成にも活用できるという特徴があります。 この記事では、人材ポートフォリオの基礎知識やメリット、具体的な作成方法などを詳しく解説します。 目次
「4つの人材」とは?すべてのジンザイが人財になる力を引き出す考え方
ビジネスの場面で「4つの人材」という言葉を見聞きしたことはありますか。企業という組織を構成する従業員は一般的には「人材」と捉えられる一方で、彼らを細分化する「4つの人材」という考え方があります。この記事では、「4つの人材」の意味を詳しく解説します。それぞれの人材についてよく知り、従業員をより良い人材
人材育成のコストは削減すべき?費用対効果に見合う人材育成の考え方
従業員の成長につながる人材育成において、「どのぐらいの育成コストをかけるか」という適正な投資水準を決めることは、多くの人事担当者にとって難しいことでしょう。求職者1人当たりにかかる採用コストの相場は、2022年に掲載された採用系サイト内の調査で新卒採用・中途採用ともに平均100万円前後かかるとされて
ポータブルスキルとは?今必要とされる背景や身につける方法を紹介!
この記事のまとめ ・ポータブルスキルとは汎用的なスキルで、専門的なスキルを指すテクニカルスキルと反語関係 ・ポータブルスキルが注目されるのは、予測不可能な時代に柔軟に対応する必要性が背景にある ・自分の長所や強み、スタンス等の特徴を踏まえつつ、重点強化するポータブルスキルの決定が必要 ・ポータブルス
人材育成には目標設定が最重要!効果的に計画を実現する目標の定義とは?
企業の人材育成において欠かせないのが「目標」です。しかし、やみくもに目標設定をしても、思うような成果は得られません。では、個人と企業、双方の成長にとって必要不可欠な「目標」は、どのように設定したら良いのでしょうか。本記事では、効果的な目標設定や目標管理の方法と、達成に必要なポイントについて解説します
Society5.0の実現に向けた企業の事例とSDGsとの関係を紹介
Society5.0は2016年1月に内閣府の第5期科学技術基本計画で提唱され、一方でSDGsは2015年に国連サミットで採択されました。この2つは、どちらも世界が直面している様々な難問を解決し、よりよい社会へ変化するための道筋を提示している点で共通しています。今回は、Society5.0とSDGs
人事評価への不満はどう解消する?制度と評価者の観点から原因と対処法を解説!
この記事のまとめ ・人事評価への不満は、大きくわけて人事評価制度への不満と評価者(上司)への不満の2種類がある ・人事評価への不満により、モチベーションの低下や離職、訴訟リスクが生まれる ・人事評価の納得性向上には、人事制度の基準明確化やフィードバック対応の徹底などが必要 ・評価者(上司)においては
デジタル人材争奪戦を勝ち抜くためには?人材獲得の方法や育成術を解説
デジタルとITは同じような意味と思われがちですが実は類義語です。デジタルはアナログな情報を数値化して記録されたもので、ITはデジタル化された情報を活用する技術のことを指すといった違いがあります。そして、デジタル人材とは、ITなどの分野における最先端システムの知識や技術を使い、社内外に価値を提供する人
ピープルアナリティクスとは?データを人事に生かすメソッドを解説
ピープルアナリティクスとは、データに基づいた客観的な人事評価方法です。これまで人の勘や経験に依存した人事は終わりを迎え、IT技術の進化とともに人事考査も刷新しつつあります。今回は、ピープルアナリティクスの概念やメリット、実践方法、採用事例などを紹介します。ピープルアナリティクスの具体的なイメージや活
OODAループとは?PDCAサイクルとの違いや具体例を紹介
この記事のまとめ ・OODAループは、アメリカ空軍が用いていた意思決定ツールで、即応性に特化 ・OODAとは、観察→状況判断→意思決定→行動・実行の各ステップの英語表記の頭文字 ・マニュアルがなく、変化が激しい状況での意思決定プロセスとしてOODAループが重宝される ・PDCAサイクルは、原則マニュ
自己成長とは?自己成長を促す3つの方法と4つの注意点
この記事のまとめ ・自己成長は「成長する意思」が介在する成長である ・近年では副業や趣味の分野に自己成長の場を見出すケースも増えている ・年功序列制度の中で、自己成長のモチベーションは上がりにくい ・賞与の一部を成果報酬とすることや、副業を認めることも経営戦略の上では重要 ・モチベーションが低い社員
自律型組織とは?組織づくりのポイントや従来の組織との違いも紹介
この記事のまとめ ・自律的は自立的と異なり、「自分の行為に対する主体的な規制」が求められる ・自律型組織の上司のマネジメントは、部下とのビジョンの共感や、部下が仕事をしやすい環境の整備 ・ピラミッド組織と異なり自律型組織に詳細な指示やマニュアルはなく、現場に一定の裁量がある ・自律型組織のデメリット
会社の5Sとは?安全で快適な職場環境を整える活動内容と導入方法を紹介
従業員のワークライフバランスを実現しながら組織内のコミュニケーションの活性化などを目的に、オフィス出社と在宅勤務を組み合わせたハイブリッドワークを導入する企業が増えています。オフィス出社の頻度がコロナ禍以前よりも減ったのは間違いないですが、毎日出社していた時期は、オフィスで使用する文房具などの道具の
アフターコロナのニューノーマル時代!あなたの仕事はどう変わる?
この記事のまとめ ・アフターコロナのニューノーマル(新常態)時代の出発点は「衛生意識の変化」 ・衛生意識の変化をきっかけとして、多くの業種や職種のあり方が急速に変わる ・一方で業種や職種の変化は突然生まれたものではなく、新型コロナウイルス(以下、新型コロナ)によって従来から緩やかに続いていたIT・I
ジョブ型雇用とは?メンバーシップ型との違いやメリットとデメリットを紹介
この記事のまとめ ・ジョブ型雇用とは、終身雇用を前提としない仕事を通じた会社と個人の契約 ・ジョブ型雇用の背景には、デジタル社会への推移に伴う専門職ニーズの高まりがある ・ジョブ型雇用は年功序列でなくスキルで評価されるため、実力に応じたキャリアアップが前提 ・ジョブ型雇用の導入にあたっては、給与体系
暗黙知・形式知とは?企業に求められる知識の見える化をわかりやすく解説
この記事のまとめ ・暗黙知は言語、数字、図表で説明できない知識で、身体的な暗黙知と認知的な暗黙知がある ・形式知は、言語、数字、図表で説明できる知識である ・暗黙知を放置することで、企業は特定の個人に依存した不安定な経営リスクを抱える ・企業の安定的成長を目的として、暗黙知を形式知化することがナレッ
新入社員の離職を防ぐ、採用前後で取るべき11の対策
新入社員が入社後まもない期間で退職し、なかなか人材が定着しない、そんな問題に頭を抱える人事担当者の方も多いのではないでしょうか。長い時間とお金をかけて採用した社員が辞めてしまうのは、会社にとって大きな損失になります。 なぜ新入社員は辞めてしまうのでしょうか。どのような想いで退職を決意するのでしょうか
人材流出はなぜ起こるのか?原因を正しく把握し未然に防ぐ方法
少子高齢化などによる慢性的な労働力不足に陥っている日本において、企業からの人材流出は国レベルの生産性低下にもつながる深刻な問題です。実際に採用活動をおこなっている人事担当者の中には、人材流出の原因がわからず頭を抱えているという方も多いでしょう。 そこで今回では、せっかく採用した優秀な人材が流出してし
【やさしく解説】リーンシックスシグマでムダとムラを改善。活用事例や成果を紹介!
この記事のまとめ ・リーンとは「ムダの改善」でトヨタ自動車の生産手法がその起源である ・シックスシグマとは「ムラの改善」で、本来は「100万個(回)のうちの不良(ミス)を3.4個(回)に抑えること」を意味し、不良を限りなく0に近づけることである ・リーンシックスシグマは改善根拠を可能な限り数値化され
従業員体験(Employee Experience)とは?企業がEXを向上させる必要性を紹介
この記事のまとめ ・モノを大量生産する社会から、個別的・継続的な価値提供が前提のコト社会へ推移している ・コト社会化により、社員のスキル、能力、モチベーションが今まで以上に企業の業績に直結する ・終身雇用の崩壊で深刻化する離職や人材不足の対策として、従業員体験(EX)が不可欠である ・従業員体験(E
自ら動く従業員を育成するモチベーション3.0とは?その要約を解説
企業が従業員に与えるモチベーションは、待遇や賞罰によるものでした。しかし、変化が激しいVUCAの時代において世界中で働き方の多様化がさらに進むと、この方法を持続していくには限界があります。これから自ら動く従業員を育成する「モチベーション3.0」を浸透させていかなければ、企業、従業員双方に大きな成長は
Z世代とは?その特徴から人材育成の方法に加え、他の世代との違いも紹介!
この記事のまとめ ・Z世代とは1997年から2012年に生まれた世代であり、「真のデジタルネイティブ」とも呼ばれる ・Z世代は高度デジタル社会で育ち、デジタルデバイスを利用したコミュニケーションに精通 ・Z世代は個が自由に情報を発信する時代を生きており、多様な価値観を重要視 ・Z世代はY世代(ミレニ
ニューノーマル時代の採用活動における要点と今企業が求める自律型人材を紹介!
この記事のまとめ ・採用において最も重要なのは「求める人物像の明確化」 ・応募者が会社に求めるものは「自己成長の機会」や「福利厚生の充実」 ・内定者の1/4が具体的に転職を考えている。内定者研修等の振る舞いには要注意 ・採用活動のニューノーマルはオンラインが主流だが、対面も織り交ぜてデメリットを克服
アジャイル組織をわかりやすく!その組織構造や組織論を紹介
この記事のまとめ ・アジャイル組織は、現場に一定の権限を与え、実行と改善を短期間に繰り返す組織 ・ニーズが多様化し変化が早い時代では、柔軟な対応が可能なアジャイル組織の需要が高い ・アジャイル組織は、最低限必要な職種と人数で組織するSquad(分隊)を基本単位に業務を遂行 ・Squadは高速回転で製
1on1ミーティングが気になる方へ。成功させるための効果測定方法と必要なスキル
1on1ミーティングに対し、「面談とどう違うの?」「成功させるにはどうすればよいの?」「どういうスキルが必要なの?」などの疑問を抱いている方もいるのではないでしょうか。 そこで今回は、1on1ミーティングのメリットやデメリット、実施する際のポイントについて解説します。あわせて、効果測定
同一労働同一賃金とは?法改正で大・中小企業が抑えるべきポイントと対策
2020年4月1日より施行された「同一労働同一賃金」のための、パートタイム・有期雇用労働法が、2021年4月1日に大企業のみならず中小企業においても全面施行・適用されました。 同一労働同一賃金とは、厚生労働省の定義によれば、「同一企業・団体におけるいわゆる正規雇用労働者(無期雇用フルタイム労働者)
マネジメント研修とは?内容やおすすめサービスをご紹介
労働力人口減少に歯止めがきかない日本において、既存のサービス・資源からどのような価値を生み出し、利益を作っていくかは「人材」が鍵を握っています。 メンバーが自発的に活躍する会社か メンバーの継続的な成長が実現する会社か どうかというのは、リーダー層・マネジメント層のスキルが左右するといっても過言では
人材育成のポイントとは?考え方や大切なことを徹底解説
現代では「人材こそが最大の企業資産」と考えられることが多くなっています。 どれだけ優れたビジネスモデルがあっても、優秀な人材や、人材育成の視点がなければ失敗に終わることが珍しくありません。 あなたは どうすれば新入社員が育ってくれるのか 社員が育つ前に辞めてしまい、定着しない 人材育成についてどんな
朝活とは?効果的な方法やメリットを徹底解説!
今や「朝活」は若い世代から年配の方まで大きく注目を集めていますが、あなたは 朝活とは具体的に何をするのか? 朝活に挑戦してみたいが、何から取り組めばいいのかわからない 朝起きることが苦手… といった悩みを抱えていませんか。 実は筆者も以前は夜型の生活が長く、朝活に取り組んでみたものの何度か失敗してい
伝え方は鍛えられる、相手にわかりやすく伝える方法を解説
どうしたら伝え方が上手くなるんだろう…入社してまもない社員に、結論から話すようにと何度指導したことだろうか。 この記事を読んでいるあなたは、何度注意しても直らない部下の伝え方について、どのような指導をしていけば良いのかと悩んでいるのではないでしょうか。 “言葉を伝えるR
どうする?看護師の深刻な人材不足|現状と解決策を解明
看護職員(保健師、助産師、看護師、准看護師)の人材不足は、深刻化しています。 ※参考:日本看護協会|平成29年 看護関係統計資料集を元にBOWGL作成 日本看護協会の統計資料を見てみると、看護職員の就労数が順調な右肩上がりになっています。そのため職員不足と耳にしても、なかなか危機感を覚えにくいかもし
深刻な保育士の人材不足はなぜ起こるのか?現状と対策を解説
現在、日本の保育士の人材不足が深刻な状況になっています。 政府は2001年から待機児童ゼロを政策として掲げていますが、2018年度の東京都における待機児童の数は5,414人と、前年比で減少傾向にあるものの目標達成には遠く及んでいない状況です。 待機児童が発生してしまう最も大きな原因の一つが、「保育士
人事担当者必見!失敗しない新入社員研修の作り方・離職防止の秘訣など
入社式を終えた新入社員に対する研修は、社会人としての価値観やビジネススキルを育むための突破口です。 しかし研修を行うにあたり、 新入社員研修の設計方法がわからない 新入社員から研修中に辞めたいと言われたことがある 研修で学んだことが現場で活かされているかわからない こうしたことに悩んでいる人事担当者
約8割の飲食系企業が人手不足を実感|その理由と3つの対策方法
人の入れ替わりが激しく、常に人手不足の状態が続いている 人が定着しないため、従業員一人あたりの仕事量が増えている このような悩みを抱える飲食系の企業は多いようです。 事実として、帝国データバンクの調査によると、飲食業界の80.5%が「従業員が不足している」と回答しています。 参考:帝国データバンク|
管理職研修のおすすめサービス&継続的スキルアップのための注意点
研修というのは、何も新入社員や中途採用社員に限ったものではありません。 企業が継続的な成長を遂げていくためには、管理職にも研修が必須です。 新任の管理職や既存の部長など、管理職を対象にスキルアップ・意識向上を図るのが「管理職研修」です。 組織の風土や部下のモチベーション・成長は、管理職の働きかけが左
「建設業の人手不足」の理由と打破するための3つの改善ポイントを解説
「労働人口の減少」は、国全体でも無視できない問題です。 その中でも「建設業界の人手不足」は非常に深刻で、以下の人材はどちらも足りていません。 工事現場で稼動する職人 職人をマネジメントする技術者 人手不足によって職人の労務費は上昇し続け、建設コストの増加につながっています。 その結果、コスト圧迫によ
【記者発表レポート】ベルシステム24、「障がい者がコーヒーを提供してくれるカフェ」をオフィス内にオープン!
昨年4月、日本企業での障がい者雇用法定率が以前の2%から2.2%へと引き上げられ、障がい者支援の取り組みにあらためて社会が注目するようになりました。 また近年では「多様性(ダイバーシティ)」というキーワードが企業活動おいてその重要性が広く認知され、働き方改革の文脈でもよく使われるようになってきている
幹事必見!「社員懇親会」を劇的に盛り上げる事前手配&当日進行のコツ
社内コミュニケーションの活性化は、チームワークやモチベーションの向上につながり、業務にもプラスの効果をもたらすことが多いものです。 その方法のひとつが「職場懇親会」でしょう。 「飲みニケーション」が効果的に働く業界とそうでない業界はあるものの、定期的な懇親会の開催は 新しいメンバーや他部署との親睦を
女性管理職になるのは怖くない!必要なスキルとマネジメントの鉄則
女性にとって、管理職への昇進は必ずしも嬉しいことばかりではないでしょう。 男性の場合は、管理職への昇進が決まると 自分の頑張りが認められた 会社から期待されている と喜ぶ場合が多いと思いますが、女性の場合はどうでしょうか。 やる気に満ちている方もいれば、 自分に務まるだろうか? 結婚や子育てと両立で
中小企業の約7割が人手不足を実感、企業担当が今から取るべき対策とは
人があふれていた時代が終わり、少子化が進む現代では人材不足が問題となっています。 そして、今後は人口が減少するだけでなく、現役世代である生産年齢人口の割合が減っていくと推計されています。 ※出典元:中小企業庁公式ホームページ|2018年度版「中小企業白書」年齢別人口推計の推移 特に中小企業においては
データで読み解く!人手不足の本当の原因と経営者のための対抗策
労働力不足・人手不足があちこちで叫ばれるようになり久しい昨今。 日本の人口は総務省統計局の調査によれば、2008年に1億2,808万人をピークに、減少の一途をたどっています。 2060年には9,000万人を下回るとも予測されています。 人口の減少は、生産年齢人口(15~64歳)の減少に直結します。
部下の動きがこんなにも変わる、明日から実践したい正しい指示の出し方
あれだけ伝えたつもりなのに、なぜ理解してもらえないんだ…伝える側(上司側)に落ち度はなく、指示を受ける側(部下)の理解力が低くて伝わらない、そう勘違いをしていませんか。 事実として、このような悩みを抱えている多くの方が、伝える側に問題があるのではなく、指示を受ける側に問題があると誤った認識を持ってい
中小企業でも起こりうる、大企業病が蔓延する5つの原因とその対処法
大企業病と聞くと社員数が多い企業の問題と思いがちですが、実際には企業規模に関わらず、中小企業やベンチャー企業でも起こりうる可能性があります。 そもそも大企業病とは、事なかれ主義、社内政治、セクショナリズムなどの言葉に代表される、保守的で非効率な企業体制のことを指します。その特徴として、大きな変化や新
優良企業に入りたい方必見!有名&隠れたホワイト企業128選を徹底調査
「優良企業」という響きはたいへん魅力的です。新卒で就職活動をしている方や転職先を探している方、そして投資先を探している投資家の方は「世の中にはどんな優良企業があるのか?」と気になっているのではないでしょうか。優良企業の定義には色々な考え方がありますが、当てはまる条件をいくつか挙げるとしたら 成長性の
うっかりブラック企業に要注意!ブラック企業の5つの特徴とその対策
毎日毎日残業続きで給料も安いし、うちの会社って本当にブラックだよな… もしあなたの企業の社員から、上記のような不満が聞こえたとしたら、世間からブラック企業というレッテルを貼られる前に、すぐに社内労働環境の改善を進めていくべきです。 世間から‟ブラック企業”というレッテルを貼られるだけで、
雇用促進税制とは?雇用増加を節税に結び付けるステップを解説
中小企業などで、業績が向上して従業員を増やしたという事例は珍しくありません。 筆者の知人の企業経営者も、今年に入って従業員を50人→60人に増やしたそうです。 しかし「従業員が増えると法人税はどうなるのか?」と悩んでいる方も多いようです。 そういった中小企業・個人事業主の雇用を促進する優遇措置として
介護業界の人材不足|深刻化するその原因と対策について解説
ここ数年日本の労働環境は超売り手市場と言われ、飲食やITなど多くの業界や企業が人材不足に悩まされており、深刻な社会問題の1つとなっています。 特に介護業界では働き手が足りず、介護施設に何年も入居待ちが出ていたり、サービスを続けることが難しくなってしまう事業所も珍しくありません。 しかし、介護以外の仕
タクシー業界の人材不足|業界の現状と原因について解説【事例付き】
現在のタクシー業界では、深刻な人材不足(運転者不足)に悩まされています。 タクシー業務は、お客さんを乗せた分だけ収益が発生する仕事であるため、タクシー運転者の確保は事業者にとってまさに今すぐにでも解決したい問題です。 しかし、実状は運転者の数がピークであった平成17年の約38万人から平成27年の約3
ホテル業界の人手不足|勤務経験者が語った業界の実情とその課題
現在、日本が抱えている問題の1つに、人手不足があります。 第三次ホテルブームを迎えたといわれるホテル業界も、人手不足が起きている産業の代表例です。 2020年に東京オリンピックを控えて、老舗ホテルの改修、ビジネスホテルチェーンの建設ラッシュ、外資系ホテルの参入などが相次いでいる中、現場では人材が足り
運送業の人手不足は国内ワースト2|業界が抱える課題とその対策
運送業は、宿泊や介護、ITエンジニアリングにならんで人手不足の危機にさらされている業界の一つです。 2017年12月に日銀が発表した企業短期経済観測(短観)調査では、「雇用人員判断指数」という項目において、業界別では宿泊・飲食業の次に従業員が不足している状況が明らかになりました。 2017年の雇用人