人材育成｜メリットや実践方法、企業事例を紹介

人の入れ替わりが激しく、常に人手不足の状態が続いている 人が定着しないため、従業員一人あたりの仕事量が増えている このような悩みを抱える飲食系の企業は多いようです。 事実として、帝国データバンクの調査によると、飲食業界の

現代では「人材こそが最大の企業資産」と考えられることが多くなっています。 どれだけ優れたビジネスモデルがあっても、優秀な人材や、人材育成の視点がなければ失敗に終わることが珍しくありません。 あなたは どうすれば新入社員が

研修というのは、何も新入社員や中途採用社員に限ったものではありません。 企業が継続的な成長を遂げていくためには、管理職にも研修が必須です。 新任の管理職や既存の部長など、管理職を対象にスキルアップ・意識向上を図るのが「管

新入社員が入社後まもない期間で退職し、なかなか人材が定着しない、そんな問題に頭を抱える人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 長い時間とお金をかけて採用した社員が辞めてしまうのは、会社にとって大きな損失になります。

「労働人口の減少」は、国全体でも無視できない問題です。 その中でも「建設業界の人手不足」は非常に深刻で、 工事現場で稼動する職人 職人をマネジメントする技術者 どちらも足りていません。 人手不足によって職人の労務費は上昇

社内コミュニケーションの活性化は、チームワークやモチベーションの向上につながり、業務にもプラスの効果をもたらすことが多いものです。 その方法のひとつが「職場懇親会」でしょう。 「飲みニケーション」が効果的に働く業界とそう

女性にとって、管理職への昇進は必ずしも嬉しいことばかりではないでしょう。 男性の場合は、管理職への昇進が決まると 自分の頑張りが認められた 会社から期待されている と喜ぶ場合が多いと思いますが、女性の場合はどうでしょうか

労働力人口減少に歯止めがきかない日本において、既存のサービス・資源からどのような価値を生み出し、利益を作っていくかは「人材」が鍵を握っています。 メンバーが自発的に活躍する会社か メンバーの継続的な成長が実現する会社か

看護師の人材不足は、深刻化しています。 厚生労働省が行なった「第2回 看護職員需給見通しに関する検討会」では、平成37年(2025年)に看護職員が約196万～約206万人も必要とされている一方、平成28年末（2016年）