人事評価への不満はどう解消する？制度と評価者の観点から原因と対処法を解説！
この記事のまとめ ・人事評価への不満は、大きくわけて人事評価制度への不満と評価者（上司）への不満の2種類がある ・人事評価への不満により、モチベーションの低下や離職、訴訟リスクが生まれる ・人事評価の納得性向上には、人事制度の基準明確化やフィードバック対応の徹底などが必要 ・評価者（上司）においては
HRDX関連のリリース・アライアンス記事まとめ（2022年9月18日～10月9日）
10月1週目：HRDX関連のプレスリリース記事まとめ HRDXより勤怠管理、給与計算、業務効率化、ヘルスケアなどHR領域でのサービスリリース情報や最新ニュースなどをピックアップしてお送りいたします。 プレスリリース・アライアンス情報 ストレスチェック メンタルヘルステクノロジーズ、約3,300社に“
デジタル人材争奪戦を勝ち抜くためには？人材獲得の方法や育成術を解説
デジタルとITは同じような意味と思われがちですが実は類義語です。デジタルはアナログな情報を数値化して記録されたもので、ITはデジタル化された情報を活用する技術のことを指すといった違いがあります。そして、デジタル人材とは、ITなどの分野における最先端システムの知識や技術を使い、社内外に価値を提供する人
インセンティブプランとは？基本や多様な種類を解説！
近年の日本では従業員のモチベーションを高めるために、インセンティブプランという仕組みを導入する会社が増加傾向にあります。“報酬”といった意味で使われる機会も増えたインセンティブという言葉ですが、インセンティブプランとは具体的にどういった内容になるのでしょうか。 今回は、この「インセンティブプラン」と
ピープルアナリティクスとは？データを人事に生かすメソッドを解説
ピープルアナリティクスとは、データに基づいた客観的な人事評価方法です。これまで人の勘や経験に依存した人事は終わりを迎え、IT技術の進化とともに人事考査も刷新しつつあります。今回は、ピープルアナリティクスの概念やメリット、実践方法、採用事例などを紹介します。ピープルアナリティクスの具体的なイメージや活
【判例でみる】安全配慮義務とは？正しく知っておきたい対象範囲と注意点
普段あまり意識することはありませんが、実は企業には従業員が安全に働けるように配慮する義務が法的に定められています。これを「安全配慮義務」と言います。安全配慮義務における配慮の範囲は広範にわたっており、施設や備品の整備だけではなく従業員の健康への配慮や勤務実態、労働環境の把握なども含まれます。今回は安
HRDX関連のリリース・アライアンス記事まとめ（2022年9月12日～9月18日）
9月3週目：HRDX関連のプレスリリース記事まとめ HRDXより勤怠管理、給与計算、業務効率化、ヘルスケアなどHR領域でのサービスリリース情報や最新ニュースなどをピックアップしてお送りいたします。 プレスリリース・アライアンス情報 勤怠管理システム 勤怠管理システム「KING OF TIME」が「B
OODAループとは？PDCAサイクルとの違いや具体例を紹介
この記事のまとめ ・OODAループは、アメリカ空軍が用いていた意思決定ツールで、即応性に特化 ・OODAとは、観察→状況判断→意思決定→行動・実行の各ステップの英語表記の頭文字 ・マニュアルがなく、変化が激しい状況での意思決定プロセスとしてOODAループが重宝される ・PDCAサイクルは、原則マニュ
自己成長とは？自己成長を促す3つの方法と4つの注意点
この記事のまとめ ・自己成長は「成長する意思」が介在する成長である ・近年では副業や趣味の分野に自己成長の場を見出すケースも増えている ・年功序列制度の中で、自己成長のモチベーションは上がりにくい ・賞与の一部を成果報酬とすることや、副業を認めることも経営戦略の上では重要 ・モチベーションが低い社員
自律型組織とは？組織づくりのポイントや従来の組織との違いも紹介
この記事のまとめ ・自律的は自立的と異なり、「自分の行為に対する主体的な規制」が求められる ・自律型組織の上司のマネジメントは、部下とのビジョンの共感や、部下が仕事をしやすい環境の整備 ・ピラミッド組織と異なり自律型組織に詳細な指示やマニュアルはなく、現場に一定の裁量がある ・自律型組織のデメリット
