健康経営

休職した従業員の職場復帰の手順とは？手続きの流れや注意点などを徹底解説

最終更新日:2023.01.24

うつ病により休職していた従業員が復帰する場合には、従業員と企業双方のために適切な対応をしなければなりません。うつ病への理解を怠り誤った対応をしてしまうと、従業員の病状はさらに悪化するという最悪な事態に陥り、退職せざるを得ない状態となると企業にとっても大切な人材を失ってしまう可能性があるためです。
そこで今回は、従業員が復帰の意思を示してから安全かつスムーズに業務復帰ができるよう、復職へ向けた手続きの流れや注意点などを徹底的に解説します。

競合他社との差別化をはかる！企業のイメージアップは「ベネフィット・ステーション」で

人生100年時代と言われるようになり、定年年齢の引上げや定年廃止が進んでいます。
少子高齢化による人手不足の原因の一つとなっている中で、「企業のイメージアップ」は離職率低下や若手の人材確保において重要な役割を担います。

例えば「仕事とプライベートの充実ができる働きやすい会社か」「風通しが良い社風で一緒に働く人と一体感を持つことができる働きがいがある会社か」といった不安を払拭する必要があります。これらの課題は、福利厚生サービスベネフィット・ステーションの導入で解決すること出来ます。

1. 140万件以上のサービスが利用できるため、年齢や性別関係なく、従業員の多様なニーズに応えることができる

2. 企業の福利厚生制度として「スポーツジム割引」「育児・介護補助」などの記載が出来るため、競合他社との差別化ができる

従業員が企業担当者を介さずサービスの利用申し込みを行うため、導入後の事務作業はほとんどありません。

ぜひ、企業のイメージアップや労働環境の改善策の一つとして、福利厚生制度の検討をしましょう。

詳しい資料をダウンロードする

1 休職していた従業員を復帰させる際の手続きの流れとは？
2 うつ病などで休職していた従業員を復職させる際の注意点
3 休職者が職場復帰した際のフォロー方法
4 休職予防は従業員の体調変化にいち早く気付くことが重要

休職していた従業員を復帰させる際の手続きの流れとは？

休職中の従業員に対して職場への復帰に向けた動きは、本人から復帰したいという意思が伝えられてから開始します。ここでは、休職していた従業員を復帰させる場合、どのような手続きを行う必要があるのかについて詳しい流れを説明します。

主治医による職場復帰可能の判断

休職していた本人が復職したいと伝えてきても冷静で正確な判断ができているとは限らないため、本人の意欲だけで復帰させることは危険です。復帰時期が妥当かどうかタイミングを見極めるためにも、本人の意思確認だけでなく主治医の診断書を必ず提出してもらうようにしましょう。

ここからは、復帰の可否を判断する流れを解説します。
主治医から復帰可能という診断書が提出された場合、休職者本人と一緒に会社の労務担当者が産業医を訪ね、復帰に関係することについて面談を実施して密なヒアリングを行います。主治医が職場復帰可能かどうかを診断する際は、日常生活での病状の回復度合いによって決定するケースが多いため会社で必要とされる業務の処理能力の回復状況については、産業医が精査する必要があります。
また、事前に職場復帰にあたり必要とされる能力について、主治医へ情報提供しておくと主治医が診断書を記入する際の判断材料の1つとなるでしょう。

職場復帰の可否判断および職場復帰支援プランの作成

職場への復帰を安全かつスムーズなものにするために必要な情報を収集し、評価を行った上で職場への復帰ができるかどうかを判断して職場への復帰を支援するためのプランを作成しましょう。

具体的には、休職者本人の職場復帰に対する意思確認や主治医の意見収集、職場環境や休職者本人の状況などの評価を総合的に行い、収集した情報や評価をもとに職場への復帰の可否について判断します。休職には法的な規定がありませんので、職場への復帰が可能と判断された場合には就業規則に沿って復帰日や配慮するべき点、短期間のお試し出勤制度の利用などのプランを作成します。

最終的な職場復帰の決定

担当者は、休職者本人の状態や業務を行う上で配慮するべき点についての産業医の意見書が完成しているかを最終確認します。その上で、正式な職場復帰の決定を休職者本人に通知します。また、復帰後の対応や業務上の配慮などの内容が本人を通して主治医に的確に伝わるようにしておく必要があります。

健康経営、うまく実践できていますか？

健康経営とは、従業員の健康管理を経営課題として戦略的に取り組む経営手法のことです。
従業員が健康であれば高い集中力を保って仕事に取り組めるため、生産性が向上するというプラスのサイクルが生まれます。

しかし、健康経営は効果が見えにくく、担当者の負担だけが増える一方に思われがちです。

そこで、健康経営にはどのようなメリットがあるのか、特に健康経営が必要な企業の特徴を挙げ、取り組みの手順をまとめました。

健康経営銘柄や健康経営優良法人と言った顕彰制度の申請方法についても掲載していますので、理想的な健康経営を実現しましょう。

理想的な健康経営の取り組み方法を確認する

うつ病などで休職していた従業員を復職させる際の注意点

うつ病や抑うつ状態、パニック障害や適応障害といった精神疾患によって休職を余儀なくされた従業員から職場復帰の希望を伝えられた場合、会社はどのようなことに気をつけるべきでしょうか。

産業医など自社指定医師の診断を受けてもらう

前述の通り、主治医が判断できるのはあくまで日常生活における病状回復の程度によって「一般的に働けるかどうか」という点であり、「元の会社で働けるかどうか」という点までは判断できません。そのため、転職を伴う復帰の可能性もありますので主治医の復帰可という判断は参考程度にみておきましょう。復帰できるかどうかの正確な判断をするために、産業医の知見を有している医師にも診断をお願いして診断書を取得しましょう。

基本的には元の職に復帰してもらう

負担を軽減させるため、社内では配置転換をすすめるのではなく基本的には慣れ親しんだ元の職に就いてもらうほうが良いでしょう。もし、技術職だった社員が休職期間中に「事務職ならできるから復帰したい」と伝えてきたとしても、冷たい対応と思われるかもしれませんがその主張を受け入れる必要はありません。ただし、会社側として無理なく軽減業務に移すことができるのであれば、本人の希望に添った業務に就かせることも検討してみてください。

復帰には総合的な判断が必要

本人の復帰に対しての意思も大事ですが、本当に復帰できる状態であるかを総合的に判断する必要があります。復帰にはまだ早いのに、本人の意思を尊重して認めてしまった結果、病状が悪化すれば企業側の責任が問われることもあるため主治医や産業医等による診断が非常に重要です。

過剰な対応をとらないように周囲への理解を求める

休職者が職場へ復帰した場合、周囲の方は過剰な対応をとらず挨拶も普通に自然な態度で迎えるようにします。職場内が気まずい雰囲気を醸し出すと、休職者本人が不安を覚えてしまいます。場合によっては怖いという感情さえ抱いてしまう可能性もあります。今までの状況を事細かに聞くようなことはせず、以前と変わらない対応をするようにあらかじめ周囲に理解を求めておきましょう。人間関係も今まで通り、電話やメールもこれまでと変わりなく対応しましょう。

【アンケート】従業員の健康に対する意識理解していますか？　

効果的な健康経営を実施するためには、現状を把握したうえで、自社に適した取組みを検討することが重要です。ただ、なにから実施すればいいのかわからない方が多いのではないでしょうか？自社の現状把握はアンケートを活用しましょう。

・健康に対して持っている意識
・健康に対しておこなっている取組みはなにか

こういった従業員の現状を知ることで、自社に適した効果的な取組みを実施することが可能です。以下より無料でダウンロードできますのでぜひご活用ください。

アンケートをダウンロードする

休職者が職場復帰した際のフォロー方法

うつ病などで休職していた従業員が職場へ復帰した際には、管理監督者による観察と支援、また、会社内の産業保険スタッフによる業務上の配慮を定期的に行い、その都度更新していく必要があります。

では、具体的な職場復帰後のフォローアップについて、厚生労働省の「心の健康問題により休業した労働者の職場復帰支援の手引き」に基づき解説していきます。

悪化していないか新しい問題が起きていないかを確認

病状が悪化していないか、また、新しい問題が起きていないかといったことについて早めに気付くことや迅速な対応が必要とされます。そのため、管理監督者は復帰後の従業員の状態を観察し、コミュニケーションを図りつつ日頃から産業医等と連携をとっておくことが重要です。

治療状況の確認

治療を本人の独断で中断していないか、通院の状況はどうか、現在の病状や今後の見通しについての主治医の意見などを本人から聞き、治療状況を確認してください。その内容によっては、本人の了承を得た上で主治医と情報の交換を行う必要も出てきます。疾患が治癒または業務上の配慮が解除されるまで、業務上の配慮について見直しの意見を提出してもらいましょう。

客観的評価

本人の意見だけではなく、職場復帰の様子を客観的に評価する必要があります。管理監督者から見た本人の勤務状況や業務遂行能力といった点はどうか、また、そういった情報と病状経過を併せて診た主治医の意見はどうかなど客観的な評価を行いましょう。万が一、職場への復帰が決定した際に想定していた期間を越える突発的な休職等があった場合は会社内の産業保健スタッフ等が面談を行い、主治医と連携をとりながら適した対応を検討しましょう。

健康経営に関するお役立ち資料

お役立ち資料のご案内健康経営の基礎知識と取り組みのステップを理解して
効果が出る健康経営の実現と顕彰制度の申請方法を知りたい方はまずはこちらから

健康データの活用資料を無料でダウンロードする

休職予防は従業員の体調変化にいち早く気付くことが重要

休職していた従業員の職場復帰には本人の意思だけではなく主治医や産業医等の許可も必要となり、さらに業務上の配慮や治療状況の確認といったさまざまなことに気をつけなければなりません。スムーズに復帰でき、順調に業務を遂行できるようになれば問題ないですが、うつ病などの精神疾患は特に悪化や再発が心配でもあり、休職や復職を伴う場合は本人だけでなく会社にも負担がかかります。

双方にとってベストなのは、従業員が休職に至るまでにケアできることです。会社は従業員の心身の状態を日頃から把握してその変化にいち早く気付き適切な対応をとるなど、休職をしっかり予防することが重要です。

休職を予防する施策の1つに、ベネフィット・ワンが提供するデータ活用プラットフォームの「ベネワン・プラットフォーム」があります。従業員に関するさまざまなHR情報と連動することで従業員1人ひとりのコンディションを総合的にマネジメントできるため、休職中の従業員がスムーズに職場復帰できるようにサポートすることが可能です。他にも、ストレスチェックのWEB実施や集団分析機能もありますので、いち早く従業員の体調変化に気付くことができ休職予防やメンタルヘルスケアにも有効です。

また、「ベネフィット・ステーション」は従業員のワークライフバランスを充実する総合福利厚生サービスです。全国で利用できる140万件以上のサービスを従業員本人とその家族の生活におけるあらゆるシーンで役立てていただけます。スポーツやレジャーなどのストレス解消や、メンタルヘルスにおけるeラーニングや相談デスクもありますので、健康な身体と心を維持するためにぜひご活用ください。ベネワン・プラットフォームはベネフィット・ステーションを導入すると無料で使用できます。

従業員の休職予防には「ベネワン・プラットフォーム」や「ベネフィット・ステーション」など便利なサービスの導入が有効ですが、パソコン・タブレット・スマートフォン等で操作しますので、従業員の健康のためにもOA機器の過度な使用には十分に配慮しながら使用を勧めるようにしましょう。